
适用场景与局限性
(一)??适用场景:三类典型企业??
??交互服务极少的企业??:
单一辅助车间(如仅有维修车间),无内部服务需求。
??管理粗放的小微企业??:
会计人力有限,优先保障核算效率(如员工少于50人的家具厂)。
??标准化服务行业??:
水电费按表计量,服务对象明确(如物业公司公区用电分摊至租户)。
(二)??三大局限性:误差风险与决策误导??
??成本失真??:忽略交互服务可能导致辅助车间成本低估,如供电车间耗水未分摊,使水电成本均偏离实际。
??定价偏差??:例:若维修车间30%服务提供给供电车间,但成本未交互分摊,导致基本生产车间承担费用虚高15%。
??不适用复杂企业??:多辅助车间且交互频繁时(如钢铁厂供电、供水、维修连环服务),必须采用交互分配法或代数分配法。
直接分配法的计算公式
①辅助生产的单位成本=辅助生产费用总额/(辅助生产的产品或劳务总量-对其他辅助部门提供的产品或劳务总量)
②各受益车间、产品或各部门应分配的费用=辅助生产的单位成本×该车间、产品或部门的耗用量
【例题·单选题】(2021)甲公司有机修和运输两个辅助生产车间,2021年7月机修车间生产费用350000元,提供机修服务3800小时,其中运输车间300小时,基本生产车间2500小时,在建工程600小时,行政管理部门400小时,甲公司采用直接分配法分配辅助生产成本,机修车间分配率是()元/小时。
A.140
B.100
C.92
D.85.37
正确答案:B
答案解析:按照直接分配法分配辅助生产成本时,辅助部门之间提供劳务的不参与分配,即提供给运输车间300小时需要扣除。机修车间分配率=350000/(3800-300)=100(元/小时)。