
一家奶茶店2025年销售收款50万元(现金),支付原料采购20万元、员工工资10万元、税费5万元。其经营活动现金流量净额=50万-(20万+10万+5万)=??15万元??。即使账面净利润18万元(含赊销8万元),但实际可支配现金仅15万元,凸显现金流对生存的关键意义。
经营活动现金流量的三大核心项目
(一)??现金流入:主营业务的“钱袋子”??
??销售商品/提供劳务收现??:核心收入来源,需扣除本期新增应收账款。
例:科技公司2025年收入1.3亿元,但应收账款增加2,000万元,实际收现仅1.1亿元。
??税费返还??:如出口企业收到增值税退税款300万元,直接增加现金储备。
??其他经营收现??:押金返还、保险赔款等非主营但经营相关的现金。
(二)??现金流出:维持运营的“必要开支”??
??采购与劳务支付??:原材料、外包服务等现金支出。某制造企业支付供应商货款8,000万元,若应付账款减少1,000万元,则实际流出9,000万元。
??职工薪酬支付??:包括工资、奖金及社保。互联网公司研发团队年薪支出占经营活动现金流出45%。
??税费支付??:所得税、增值税等现金缴纳,房地产企业单笔土地增值税可达1,200万元。
(三)??净额计算:企业“生存能力”的试金石??
??公式??:
经营活动现金流量净额=流入总额−流出总额
正值为“造血充足”(如零售企业年净流入3,200万元),负值则预警经营困境(如扩张期企业暂未盈利)。
直接法与间接法:揭示现金流的“双视角”
(一)??直接法:从收支出发的“透明账本”??
??操作逻辑??:直接列示销售收现、采购付现等项目,清晰展示现金来源与去向。
(二)??间接法:净利润到现金流的“调节器”??
??调整原理??:以净利润为起点,反向加回非现金支出(折旧)、剔除投资收益等非经营项目。